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浅谈工程施工阶段造价的管理与控制:亚博APP手机版

 


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本文摘要:摘要:工程成本管理在工程建设中具有极其重要的地位。

摘要:工程成本管理在工程建设中具有极其重要的地位。利用科学的管理方法和先进的设备管理手段,在施工阶段有效控制工程成本,是有效提高施工企业经济效益和社会效益的最重要措施。关键词:工程成本管理掌控随着我国经济发展水平的提高,人们越来越多的建筑多样性市场需求逐渐满足。但是,由于建设工程项目需要比较长的建设时间,在施工阶段控制工程成本的好坏对施工企业的利益没有最重要的影响,因此强化施工阶段控制工程成本的措施具有一定的现实意义。

一、加强施工成本管理是加强施工阶段工程成本管理的基本原则,施工项目成本管理是在项目实施过程中监督资源投入、施工过程和成果,采取措施保证项目成本目标的构建。成本控制的对象是工程项目,其主体是人的管理活动,合理用于人力、物资、财务,降低成本,减少利益。因此,成本控制的一般原则包括:1.1节约原则。

是节约项目施工人力、物力和财力,大力创造条件,根据事前监督、过程控制,优化施工方案,提高项目科学管理水平,超过节约的目的。施工前,结合施工图纸和现场实际情况、自己的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范竣工检验标准,制定贯彻经济不切实际的施工方案,该施工方案是工程实施的行动纲领。在工程总价总承包的情况下,确认中标价格,成本越低,利润越高,因此拒绝施工企业合理组织施工,节约成本,努力在管理中获利。

1.2项目全员控制原则。成本控制与项目组织的所有部门、班组和员工的工作有关,与各员工的切身利益有关,因此不能充分调动各部门、班组和各员工控制成本、关心成本的积极性,确立全员控制成本的理念。1.3项目全过程成本控制原则。项目成本的再次发生关系到项目的整个周期、项目成本的构成过程,从施工计划开始,施工过程结束后的保修期结束。

因此,成本控制工作必须预示施工的各个阶段。1.4动态控制原则。

成本控制是在大变化的环境下开展的管理活动,必须坚决动态控制的原则,即在施工过程中将人工、材料、机械再次发生的实际值与目标值相比,检查无背离时,如果有背离找到明确的原因,采取相应的措施。1.5目标控制原则。在实施目标管理的过程中,将计划方案、目标、措施等逐一分解为部门、班组后的个人,将工作责任与成本责任联系起来,将责任、权利、权利结合起来,对责任部门和个人业绩展开检查和视觉,明确奖惩。

总而言之,施工阶段是工程建设实体的构成过程,是使用价值的构建过程,是大量资金的投入过程。因此,在施工阶段,只有正确控制成本原则,才能控制工程成本,降低施工成本。

二、加强施工阶段工程成本管理的有效措施2.1具体各部门职责加强工程成本管理。防止工作重合,确保项目成功进展是有效控制消费的明显。消费管理决不是哪个人和哪个单位能构筑的,而是各部门必须协调,共同完成项目消费管理目标。

没有具体的责任分工,就无法控制成本,也无法面对资源的浪费和效率上升。面对大对外开放的国内、国际市场,门窗企业首先要提高自己的竞争力,使公司的管理制度更加健全,加强管理程序。

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只有这样,以更具体的责任、更确认的程序,才能确保项目工程在有序的控制下展开,确保项目目目标的完成,大大提高企业自身的竞争力。2.2施工全过程动态控制措施。阶段的主要控制目标:施工阶段的组织计划、材料控制技术人员追踪施工进度,审查施工现场再次发生的费用问题,控制的重点是工程进度的追踪和检查、材料的分发、变更和护照的严格管理。

分析背离控制计划的问题,明确提出解决办法。2.3增强法律意识,加强赔偿管理。在日益白热化的竞争市场中,施工企业必须加强自己的法律意识,在遇到施工风险时寻找有效的解决方法。

特别是在国际工程项目开展总承包时,必须通过法律保护自己的利益,加强赔偿管理,通过赔偿,承包工程的合同风险承包程度逐渐合理。还可以填补包工头不应该承受的风险损失。

因此,加强法律意识和赔偿管理能力,为企业后脚带来有效的伞,提高综合管理水平,获得更大的经济收益,加强社会影响力。2.4加强施工中工程成本管理的措施。2.4.1确认合理的工期。这是控制施工项目成本的最重要手段之一。

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施工期限是有限的时间资源,项目管理具有工期价值的特定价值。对工程项目来说,工程质量、成本和工期是工程管理的三条主线,工期是否合理直接影响工程质量和成本,因此工程项目管理中的时间管理是最重要的。

2.4.2.合理配合施工人员。一般来说,人工费约占工程成本的12%,人工费主要根据工程项目所需的人工费和人工单价确认。由于现在农村剩余劳动能力的大幅度减少,城市建筑劳动能力的主要来源是外来农民工,在工地上组总承包的方式很多。由于劳动力来源不同,技术水平也没有小差异,适当地对各班级进行检查,与技术熟练的班级总承包各种工种的施工作业相结合,可以从现场施工作业的第一环节控制施工质量,增加浪费,延长施工期,降低成本2.4.3控制材料用量,合理确认材料价格。

工程成本控制中材料用量和价格控制最重要,材料费在工程中占相当大的比例,一般占支出费用的70%,直接费用的80%左右。因此,施工阶段必须严格控制合同中的材料用量,合理确认材料价格,有效控制工程成本。2.4.4有效控制设计变更和护照费用。由于各种原因,在整个施工阶段,不可避免地会发生一些施工图的设计变化和现场护照变化。

它们是施工期间各种因素和条件变化的现实记录和证实。它也是预算外的费用,也是施工阶段资本管理的主要组成部分。

如何处理这种设计变更和护照费用,不会直接影响整个工程成本。三、结语在整个工程建设过程中,工程施工阶段是时间跨度最长、变化最小的阶段,对建设项目工程成本也是特别简单的阶段。

因此,对施工企业采取有效措施,切实加强工程项目施工阶段工程成本的合理控制,节约不必要的支出,明显提高整体工程效益。


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